A、立即当面指出，并严厉地告诉他：“请遵守作息时间，下不为例！”
B、先原谅他一次，并帮他分析迟到的原因，找出改进方案。
C、理所当然要在考勤表或刷卡时表现出来，发薪水时给予反应。
D、绝对不允许：“纪律就是规定，大家都违反，哪还得了？”
三、把一项生意搞砸了，你的上司有何反应？
A、有成功必有失败，这完全是正常的，不必深究。
B、先思考自己指挥是否得当，然后分析下属是否执行得力，想出对策加以补救。
C、沉沦沮丧，而且对下属的办事不利严加斥责。
D、失去信心，仿佛世界末日即将来临。既不分析原因，也不寻找措施补救，认为现实的一切太令人失望了。
四、当客户对承诺出现反悔时，你的上司有何反应？
Ａ、不分青红皂白，立即以牙还牙，马上实施报复行动。
Ｂ、先仔细查找客户“反水”的原因，然后招集下属集思广益，用比较稳妥和现实的态度做出回应。
Ｃ、先沉住气，静观其变，大有不屑一顾之势。
Ｄ、马上打电话或派人去质询，并对客户的背信弃义予以理直气壮的痛斥。
五、对有特殊贡献者，按规定应予重奖，你的上司有何反应？
Ａ、立即在众人面前兑现，而且极力号召所有员工向他学习，且认为这是理所应该的，而且有助于发挥榜样的影响力。
Ｂ、他首先对董事会说：“此人成绩虽然很大，理应予以付给规定的报酬或奖励，但是否全面考虑一下，是否有负面影响？”
Ｃ、不提及此事，仿佛一切都未发生，既便当事人提出，也顾左右而言他。
Ｄ、不但予以相当的物质奖励，还要大张旗鼓地进行宣传，而且认为精神奖励是最重要的。
六、对外面的一些或好或坏的传闻，你的上司有何反应？
Ａ、他认为该发生的总会发生，不必管它，该做什么还要继续做什么，好与坏由别人去评说吧。
Ｂ、他认为无风不起浪，应马上找出原因，是好事就想方设法发扬光大，是坏事就坚决予以杜绝。
Ｃ、传闻毕竟是传闻，不等于就是百分之百的现实，与其把时间和精力浪费在这上面，倒不如脚步踏实地做具体的事。
Ｄ、如果传闻对己有利，则笑逐颜开，情绪激昂；如果对自己不利，则怒火中烧，大加驳斥。
七、对来自更高一级或社会的赞赏，你的上司有何反应？
Ａ、对他是一种鞭策，工作起来更有劲。
Ｂ、看不出有多大的变化，还是一如既往地工作。
Ｃ、反应冷淡，甚至可以听到他私下对知己们说：“没有用的，倒不如给我升一级更重要。”
Ｄ、完全一副兴高采烈的样子，比官升三级还要兴奋。
八、对员工之间的矛盾，你的上司有何反应？
A、不分青红皂白各打五十大板，认为双方都有责任，一个巴掌拍不响。
B、分别谈话，找出具体原因，按各自责任或调节或批评或处罚，力求公平。
C、装作没看见，认为也很正常，哪有锅碗瓢盆不相碰的？
D、要做充分准备工作，比如挑选恰当环境、时间、地点分头做工作，力求使矛盾化解于无形，甚至出现更团结的局面。
怎么样，你对上面的几个小测试做出了什么样的选择？正确答案如下：
１，做出Ａ种反应的上司一般为开拓创新型；
２，做出Ｂ种反应的上司一般为冷静理智型；
３，做出Ｃ种反应的上司一般为稳重护卫型；
４，做出Ｄ种反应的上司一般为完美理想型。
当然，对上司类型的划分不能整齐划一，他有可能在做出Ａ种反应的同时兼有Ｂ种反应，也可能有Ｃ种或Ｄ种反应。此时应看其在整个测试中是哪一种类型占据的比例最大，那么他就属于哪种类型。
这里要说明的是，人是一种矛盾的统一体，性格类型也不是固定不变的，他有可能具有双重性格甚或多重性格，这就更需要你多加观察和分析了。以后其它章节的小测试也可能出现这种情况，到时我就不另加提示了。
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