第一百零二章 公司会议 中中（1 / 1）

马云说：“他永远不允许外面的人做公司的CEO，即便公司要关门了，也绝不允许从外面招一个空降兵来担任CEO，并把这个规定写到了公司的基本法里面。足以见得，马云对于内部人才培养的重视程度之高。

很多创业公司在融到大笔资金后，为了加快业务的发展，常常从大企业挖高管过来，然而这些空降的高管往往进入创业公司后，表现出“水土不服“的状况：比如，归属感不强，影响力不足，和旧团队之间难以沟通，甚至发生冲突等等。这对于企业的发展来说，是种潜在的不利因素。

马云认为，对于管理层，他要请的是热爱这个公司、理解这个公司、愿意承担这个公司责任的人。投资者挖来的高管可能会破坏公司的生态，以达到证明他们自己的目的，何况还存在上面提到的“水土不服”的情况，显然，内部选拔是最合适的手段。

内部培养出来的高管有更强烈的归属感和主人翁精神，任期更加稳定。空降的高管，对于新的公司，心里不会有太深的感情，归属感和主人翁意识自然也不会太强，融入企业的困难常常导致他们在很短的任期时间内主动或被动的辞职，这对公司的长远发展是不利的；

内部培养出来的高管，他们认同企业的文化，强烈的归属感和主人翁意识会促使他们克服重重困难，顶住压力，推动企业的发展。

内部培养出来的高管对公司的业务比较熟悉，做出的决策会更加切合实际，从外部聘请高管尽管能给企业带来新鲜理念和先进经验，但由于对新的公司的不熟悉，他们很容易做出不合适的决策。;