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“这算怎么回事？”从公司回来，Albert愤懑地说道，“怎么会有这样的领导呢？”。
“看来，Albert，你这回的判断是对的，当初应该劝住博士不要去的。我们放弃吧。”小单非常沮丧。
“我觉得，还是问一下那位工会代表吧，看看有没有下一步。”
“还要再联系啊？”小单很惊讶，“博士，你的内心真够强大的，难道你不怕再次被羞辱？”
“凡事不能半途而废。你联系一下那位工会代表，我觉得她还是很专业的。”
小单按照我的吩咐，立即联系了工会代表。
工会代表也很同情我们：“单先生，我明白你的意思。这样吧，我也不知道领导是什么意思。他突然中止了会议，还摔了材料，以前从来没有过的。这说明领导很生气。后来我也去问了，得到的回复是：再说。”
小单如实地向我和Albert说了联系下来的结果。
再说？
这二字有两种可能，一种是今后还会再上一次采购委员会进行项目审议，还有一种可能就是，纯粹是委婉用语，也就是这个项目结束了。
可是，按照我对于老东家那些流程的理解，既然需求部门已经立项，通过了公司所有领导的审核，包括那位采购领导，那么，没有特殊情况，项目不应该中止的。
只是，时间上，完全掌握在采购委员会手里了。
还记得当初和一家供应商合作，在立项之后，直到最终采购委员会通过审议，足足过去了三个月，再加上后来的其它一些流程，一共花了半年！
难道，这样的折磨也要落到我的头上吗？
小单表示，他再也不想和那家公司有任何联系了。
而Albert呢，则明确表示，他本人坚决认为，不要在那家公司上浪费时间。
怎么办？
这下我陷入困境了。
如果放弃，则实在是太可惜了。
如果不放弃，可是项目前景不明，很有可能真的是在浪费时间和精力。
我于是亲自和那位工会代表通电话。
电话那头传来友好的声音：“牛博士，您的事情我早就听说了。我很敬佩您的。现在这个项目，我也陷入两难。因为立项审批通过了，如果中止项目，则就是我没有执行力，将来绩效考核要扣分、扣奖金的；可是继续推进项目，我已经请示过那位采购领导三次了，都没有明确的答复。”
“谢谢你啊。你为了这个项目辛苦了。我也觉得，既然立项通过了公司所有领导的审核，那么应该推进下去。而上次会议，坦率地说，并没有什么实质性的讨论。我有个建议，就是麻烦你再去请示一下那位领导，就从必须执行公司领导决定的角度，希望采购领导再次审议这个项目。你看如何？”
对方叹了口气，答应了。
过了几天，得来回应，采购委员会同意再次审议此项目，但是有个前提，就是必须把产品研发的过程和市场前景做非常详细的分析报告。
“老大哥，这是要窃取我们的商业机密啊，我们可不能上当！”Albert第一个反对。
“博士，我认为，这家公司根本就没有诚意合作。我们还是放弃吧。”
“两位，我还是觉得，应该继续。这是一个很大的挑战，但是，如果我们连这个显性的障碍都跨不过去，那么将来如何跨过那些潜在的障碍呢？！”
“老大哥，你真的认为，我们还要继续？”Albert非常吃惊。
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